从施工中队技术员，到教授级高级工程师，到上海市劳动模范，再到上海建工机施集团第五工程公司的当家人，工作30余年，周铮完成了一名产业工人的蜕变。他的名字不仅与许多市重点工程和荣誉相关，更与创新探索紧密相连。时过境迁，沧海桑田，始终不变的，唯有他活跃在创新第一线实践者的本色。
受访对象供图
体制机制是创新工作的制度保障
“机施集团向来有‘科技兴企’的传统，这与我们两代全国劳模、前两任总工程师吴欣之和陈晓明坚持的理念密不可分。这个传统绝不能丢！”如今，兴企接力棒传到了周铮这代手中，他更有了时不我待的紧迫感与责任感。
工欲善其事，必先利其器。周铮认为：“体制机制是创新工作的制度保障。”
彼时，建筑行业形势正以绝无仅有的速度向前飞速发展，为了紧跟时代脚步，加强机施五公司技术储备，周铮思索良久，决定以五公司单个部门为突破点，大刀阔斧地干一场。周铮第一次创新性地在部门内组建起了“基坑工程技术研究室”，专攻某一技术领域，同时，又对设备物资部车间开展了体制机制创新，组建起了“一部一室”，即“地下建机租赁部”和“设备研发工作室”。
当年打下的“地基”，运作起来的这些体制机制模式，最终都变成了“财富”，成为日后周铮劳模创新工作室的最强“班底”。2022年度上海市劳模创新工作室正式获评后，周铮感慨，恰恰是这些“研究室”“工作室”体制机制的存在，使得机施五公司的发展，始终保持在了技术创新的前列，劳模创新工作室也有了更好的发展土壤，赢在了起跑线上。
科技创新是企业发展的不竭动力
要让企业永远保持青春，光有体制机制创新还远远不够，周铮一直坚持：“科技创新才是企业发展的不竭动力。”
长年累月，周铮埋头于参建市内外重大工程的技术课题立项、研发、应用，以及攻坚工作中。“我要把更多科技创新理念运用到重大工程建设中，努力发挥出我们专业公司的专业优势！”周铮告诉记者。
在周铮的带领下，机施五公司在项目科技创新上实现了多个“最”。最深——首次尝试特深地下连续墙施工，便把深度锁定在了123.18米，当时全国软土最深地下连续墙就此诞生。最先——实现综合管廊地下预制拼装，在桃浦科技智创城综合管廊项目上，周铮带领团队成功运用预制地下连续墙围护结构的施工新工艺，实现地下装配式技术的首次运用。最高——高架施工预制拼装率创新高，在南北高架中兴路新建匝道工程中，上部结构的预制拼装率达到了98%……
在创新设备的应用上，周铮更是主张做第一个“吃螃蟹的人”。在他的建议下，机施五公司先后引进多台行业领先设备，购置了最先进的免共振锤——全球首台功率最大的70RF免共振振动锤在北横通道工程建设中的运用，成功实现了高效、环保、低噪音的绿色理念；引进了宝峨MC-96铣槽机、TRD-80E工法机，在浦东机场T3项目投入使用，并采用设备改造的方式进一步提高了生产效率。
（劳动报记者 李佳敏）
来源：中工网
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